Agencia de Viajes Ski Light:
Tabla de Riesgo
Riesgo | Probabilidad | Impacto | Estrategia de recompensa | |
Riesgos del Proyecto | Presupuesto | 0.40 | critico | Utilizar métodos de medición para determinar el presupuesto de forma más acertada. |
Planificación | 0.25 | Critico | Realizar un cronograma de actividades | |
Personal (asignación y Organización) | 0.27 | Critico | Asignar a cada quien la tarea que le corresponde con tiempo de trabajo establecido. | |
Recursos | 0.37 | Critico | Conseguir las herramientas necesarias para desarrollar el software | |
Clientes y sus Requisitos | 0.24 | critico | Determinar bien lo que el cliente requiere que realice el software (sus necesidades) | |
Impacto | 0.4 | Critico | ||
Riesgos Técnicos | Diseño | 0.32 | Critico | Realizar un análisis previo para determinar esta fase. |
Implementación | 0.22 | critico | Asesorar a la empresa acerca de los requerimientos mínimos del sistema. | |
Interfaz | 0.22 | Critico | Centrarse especialmente en un diseño atractivo y de gran interés al usuario final. | |
Verificación | 0.34 | Critico | Revisar y verificar cada etapa del proceso de software. | |
Mantenimiento | 0.34 | Critico | Realizar pruebas periódicas al software según cuando el cliente lo requiera. | |
Riesgos del negocio | Riesgo de no encontrar demanda del software | 0.25 | critico | Realizar un previo estudio de mercado para determinar la demanda |
Riesgo de no cumplir con los requerimientos reales | 0.25 | critico | Determinar las características funcionales y no funcionales que debe cumplir el software. | |
Riesgo de no venderlo por falta de estrategias | 0.6 | catastrófico | Promover el software por el medio más utilizados. | |
Riesgo de perder el contacto c/ personal del negocio | 0.5 | Critico | Buscar como establecer una buena comunicación con el personal. | |
Riesgo de cierre de negocio | 0.34 | marginal | Establecer un contrato en el cual se pronuncien clausulas para el cumplimiento del mismo. |
Probabilidad: 0- 1
Impacto:
§ Ca: Catrastrofica
§ Cr: Critico
§ Ma: Marginal
§ De: Despreciable
Fundación Fes:
Tabla de Riesgo
Riesgo | Probabilidad | Impacto | Estrategia de recompensa | |
Riesgos del Proyecto | Presupuesto | 0.20 | catastrófico | Utilizar métodos de medición para determinar el presupuesto de forma más acertada. |
Planificación | 0.30 | Critico | Realizar un cronograma de actividades | |
Personal (asignación y Organización) | 0.20 | Critico | Asignar a cada quien la tarea que le corresponde con tiempo de trabajo establecido. | |
Recursos | 0.50 | catastrófico | Conseguir las herramientas necesarias para desarrollar el software | |
Clientes y sus Requisitos | 0.35 | critico | Determinar bien lo que el cliente requiere que realice el software (sus necesidades) | |
Impacto | 0.6 | Marginal | ||
Riesgos Técnicos | Diseño | 0.32 | Critico | Realizar un análisis previo para determinar esta fase. |
Implementación | 0.30 | Despreciable | Asesorar a la empresa acerca de los requerimientos mínimos del sistema. | |
Interfaz | 0.22 | Critico | Centrarse especialmente en un diseño atractivo y de gran interés al usuario final. | |
Verificación | 0.50 | Marginal | Revisar y verificar cada etapa del proceso de software. | |
Mantenimiento | 0.50 | Marginal | Realizar pruebas periódicas al software según cuando el cliente lo requiera. | |
Riesgos del negocio | Riesgo de no encontrar demanda del software | 0.25 | critico | Realizar un previo estudio de mercado para determinar la demanda |
Riesgo de no cumplir con los requerimientos reales | 0.25 | Catastrófico | Determinar las características funcionales y no funcionales que debe cumplir el software. | |
Riesgo de no venderlo por falta de estrategias | 0.6 | catastrófico | Promover el software por el medio más utilizados. | |
Riesgo de perder el contacto c/ personal del negocio | 0.25 | Marginal | Buscar como establecer una buena comunicación con el personal. | |
Riesgo de cierre de negocio | 0.34 | marginal | Establecer un contrato en el cual se pronuncien clausulas para el cumplimiento del mismo. |
Probabilidad: 0- 1
Impacto:
§ Ca: Catrastrofica
§ Cr: Critico
§ Ma: Marginal
§ De: Despreciable
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